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松林公司对各单位开展年终上班考核
【2019-12-31】       点击: 22先后        来源:松江河林业局        笔者:郭显晶

  为宏观控制各阶层单位一年来各项工作之进展情况,松林公司于最近建立了两个考核组,主要组由企业常务副总经理孙士财、从总经理李维硬带队,承担考核12个大农场和1个地形区;老二组由副总经理刘志武、党支部副书记赵宝才率领,承担对8个利润单位和3个经费单位的年份任务指标完成情况进行反省考核。

  本次考核以各单位既定全年工作目标任务为主,以《松江河林业(集团)股份公司2019寒暑经营责任制考核方案》为根据,开展综合考核评比。考核内容按单位经理性质、干活局面之不同,名将考核单位分为林场单位、地面利润单位、地面经费单位三类。其中,各单位的经济指标完成情况,以年末财务决算为准;师生考核工作以党建工作考核小组评定分数为准,并将得分纳入综合考核结果。考核采取听报告、翻开资料、现场查看、民主测评等方法开展。

  考核组每到一个单位,都认真倾听了各单位领导关于一年来各项经营工作取得的根本功能、采用的打法、生存的欠缺与改进措施、干活创新、马戏团建设、精神文明建设及明年主要工作打算等内容的举报,并按照各自分工逐项检查了相关内业资料。

  在对12个大农场和1个地形区进行考核过程中,主要考核组对各受检单位的千秋工作进展了点评,确认了各受检单位一年来之劳作成绩,同时提到要求,一是中心进一步加强营林生产效率,闻鸡起舞把各类生产工作做好;二是中心结合各单位自身优势和特色,加大发展林下经济优势特色产业梯度,在滋长收入上做文章;三是中心延续增长水资源林政管理,加大巡护力度,严厉打击破坏森林资源违法行为;四是中心做好安全生产工作,严防各类安全生产事故的发生。

  在对8个城区利润单位和3个经费单位的考核过程中,老二考核组指出:要深化思想、集体和风格建设,完善提升党建工作管理水平;要提高部队建设,不断加强工作质量和频率;要不断翻新工作方式,突出工作亮点和特点;要正确合理的坚持成本节约控制,为集团公司多创效益做出应有贡献。

 
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