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红石局党委集体工作助力改革全面发力
【2020-03-19】       点击: 72先后        来源:红石林业局        笔者:潘永涛

  为落实落实中央、省市组织部长会议精神,3月16日,红石林业局正式复工复产当日,局党委组织部召开专题会议,考察全省国企改革攻坚年和永利国际娱乐整体重组决战年大背景,立足充分表达国企党组织“把方向、管大局、保落实”首长作用,转业全面提高基层党组织政治力量和集体力、完善提升基层班子治理能力和广泛干部党员战斗力,更新思维、深度研判、系统谋划、精细部署全年组织工作,为推动实现企业年度改革提高对象提供坚强组织保证。

  茶话会研讨确定了2020寒暑红石林业局党委集体工作要,对全年组织工作重中之重任务进行乳化、多极化责任分解,并制定了根本工作推进时间表。

  为确保全年组织工作落到实处、取得实效,茶话会确立了4项工作运行维护体制。一是工作项目单元运行机制。针对企业集团工作涵盖面广、拉手不实易于虚化的题目,构成工作之统一性、阶段性、常态化特点,名将全年组织工作划分为22个档次、细分为35个单元,并强烈各个门类单元的劳作方向和切实要求,同时对完成各类目单元工作所需时间、零度、孝敬值逐一量化,办案分配到人口、强烈到月,确保全年工作提纲挈领、以不变应万变进行。二是工作质量效公开评价机制。本月召开部务会听取个人当月上班准备完成情况汇报,并根据工作意义进行个人自评、单位点评,确认评价格次、上墙公示,严厉控制工作进度质量,查缺补漏、适时改进工作。三是工作信息资源共享机制。渴求个人工作战果资料即时归入“单位年度工作战果”唯一文件夹,并上传来至部门办事起,种质版材料提交部门存档,落实部门信息共享,避免工作资料散轶遗失。四是工作交叉衔接负责机制。根据工作力度、个体能力互补性,采用两口工作交叉负责、总体工作衔接负责方式,名将各个工作有机串联起来,促进机关人员提高配合、协同作战。

  为进一步提升组织工作水平,茶话会要求所有组工干部要形成工作态势极度求真,对所负担的劳作要点从真功、用实劲弄通、做实,不留死角,形成工作思路明、干活方式硬、状态“一人口清”;要形成工作意见极度开放,深化全局观念和系统思维,在办事内容设计、岁月安排上追求衔接、通晓、补充,形成勤于沟通、擅长协作、换位思考,并敢于争鸣、愿接受批评,实际形成闻过则喜、求同存异;要形成工作方式创意择优,干活中既要敢于亮观点,又不拒绝分歧,力戒“面子”“好人”沉凝,摒弃以职级、经历论权威观念,把注意力放在发现问题、解决问题、改善工作上,形成择其善而下之,闻鸡起舞贯彻个人业务能力提升和机关整体工作水平提升的双赢,确保圆满完成全年工作职责。

 
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